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  • 金川建設逆勢而上2023年經營業績創歷史最高

    2024年01月08日 15:32 8716次瀏覽 來源:   分類: 銅鎳資訊   作者:

        歲月不居,天道酬勤。2023年,金川集團工程建設公司(以下簡稱金川建設)突出“改革創新、筑基培優、砥礪深耕”工作主線,聚焦重大、重點項目建設,持續夯實基礎管理,全方位推進工程總承包,積極穩妥開發外部市場,協同發展配套產業,堅持穩字當頭、守正創新,精心組織施工經營活動,扎實推進各項工作。2023年,該公司全面完成各項目標任務,取得歷史最好經營業績。

    改革攻堅持續發力

    主要經營指標躍上新臺階

    2023年,面對國內外嚴峻態勢給企業生產經營帶來的巨大壓力,金川建設全體干部職工爬坡過坎、行穩致遠,充分發揚“拔河精神”,自上而下群策群力、攻堅克難,“六大板塊”同向發力,以歷史最好成績賡續企業改制重組22年的輝煌事業,主要經營指標穩步增長,綜合實力持續增強。2023年,該公司完成產值、營業收入、利潤與2022年同比分別增長14%、30%和28%。

    保障服務不斷增強

    保主保重作用彰顯

    2023年,金川建設承建金川集團重大、重點項目29項,技改大修及維檢修項目1300余項。作業人員、施工機械投入量均創歷史新高。全體參建人員努力克服項目多、工期緊、人員不足等困難,鉚足干勁,倒排工期,順利實現鎳熔鑄改造、2.5萬噸電積鎳、供氧調峰等重大項目在2023年下半年開工、2023年年底建成投產,刷新施工速度新紀錄。金川鎳電解三車間高鹽廢水、礦山環境治理等環保項目嚴審快辦提前完成,多個項目穩步推進。礦山、選礦、冶煉、化工等多個生產系統年檢、年修高效完成,有力地保障了主流程單位生產系統穩定運行,為金川集團實現“完善傳統優勢產業,加快綜合技術改造”產業體系建設目標創造了有利條件。

    生產管理攻堅克難

    發展動能加速匯聚

    2023年,金川建設項目開發趨穩向好,累計中標51項,中標金額總計59億元。其中,內部項目31項,中標金額50.4億元;外部項目20項,中標金額8.6億元。建材產業蓬勃發展,2023年完成建材產值6.5億元,混凝土生產超50萬立方米,鋼結構生產超2.7萬噸,蒸壓磚生產超4000萬塊,同比分別增長56%、108%和150%,均創歷史新高。維檢業務專精細化,該公司不斷優化加強檢修班組建設,提升保障能力,加快培養維檢專業人才,塑培專業檢修隊伍,總結檢修經驗、深鉆檢修技術,固化維保管控模式,保障各單位系統年度檢修順利完成,2023年預計完成檢修產值3.5億元。礦建業務多點開花,2023年新簽訂合同金額1.31億元。服貿業務成果豐碩,2023年采購金額13.8億元,實現國際貿易4.4億元、國內貿易11.6億元,爭取到對外投資合作“一帶一路”重大項目專項補貼資金75萬元。房地產業穩健前行,完成合同簽訂金額3.5億元,壓降庫存2億元,金川·聚金馨園如期開盤銷售,廣西·金川家苑合同簽訂金額3000萬元,聚金置業美譽度持續提升。

    基礎管理不斷夯實

    精準管控穩妥有序

    2023年,金川建設安全施工管理水平持續加強,安全生產“五大體系”逐步完善、“三大行動”扎實開展,管理基礎進一步夯實,風險分級管控清單APP上線運行,教育培訓走深走實,文明工地和標準化車間創建穩步推進。該公司技術質量管控水平穩步提升,工程技術中心被認定為甘肅省“省級企業技術中心”,完成高新技術企業續申報,2023年獲得授權專利10項,部級工法4項,省級QC成果一等獎1項、部級QC成果二等獎2項。方案編制水平不斷提升,勞務施工隊質量自控能力不斷提高,工程資料電子化管理平臺順利運行。管理流程可控,修改制訂《會議管理制度》等45項制度,合規管理水平穩步提升,各項資質轉接、升級工作有序推進,職工素質提升活動持續深入。

    2023年,金川建設材料設備管理持續改進,工程在用材料庫存較期初庫存下降30%,滯存材料較期初減少21%,產品銷售增幅26.89%,盤活滯存物資280萬元,設備投入1895.5萬元,EPC設備采購6.07億元。強化報量、進款審批、進款數據動態管理,進款審批比率提高,持續改進工程總承包項目過程管理。核算結算體系不斷完善,完成甘肅省省級建設工程補充定額6項71個子目、金川集團補充定額3項6個子目的編制評審。“兩金”管控精細核算,非正常“兩金”下降5.3億元,降幅42%,取得專項資金及稅收優惠1870萬元,凈資產收益率同比提高0.11%。“合規管理”重點任務全面完成,重點崗位合規職責清單優化,階段建設已見成效。“三抓三促”行動有序推進,征集困擾基層單位施工生產經營的困難和久拖未決問題21項,目前已解決18項。

    黨的建設全面加強

    引領作用有效發揮

    2023年,金川建設黨委嚴格落實“第一議題”制度,黨組織“把方向、管大局、促落實”作用有效發揮,全面從嚴治黨落實落地,逐步推動黨建進工地深入開展。該公司組織開展的“一支部一品牌”特色活動、“我們的節日”系列活動亮點紛呈?;鶎狱h組織標準化建設鞏固提升,黨風廉政建設、意識形態主體責任及“一崗雙責”有效落實,領導班子建設、黨員隊伍建設、思想政治工作、形勢任務教育、綜治維穩等各項工作常抓不懈。職工素質提升、立功競賽、技術創新、班組建設等工作成效明顯,民主管理不斷加強,抗震救災、擁軍優屬、幫扶慰問深入人心,文體活動豐富多彩,團青組織圍繞生產經營展現擔當。2023年,金川建設被評為甘肅省“省級文明單位”“甘肅省廠務公開民主管理先進單位”,獲得金昌市雙擁工作“先進單位”榮譽稱號。

    2024年,金川建設將全面學習貫徹黨的二十大精神,認真落實金川集團公司決策部署,突出“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效”主題,聚焦“改革創新、筑基培優、砥礪深耕”工作主線,服務集團改革發展大局,深化實施綜合改革示范工程,統籌發展六大板塊業務,精心組織施工經營活動,以高質量黨建引領高質量發展,確保全年各項目標任務勝利實現。

    責任編輯:邱熙然

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